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企业如果将部分事物外包出去，那么和中介机构双方除了在内部控制范围上需要达成一致之外，在内控建设的深度方面也容易产生分歧，解决这个问题同样只能依赖于前期充分沟通。

明确企业内控建设的目标，是内控制度建设要解决的首要问题，如果中介机构事先没有搞明确，就会导致内控调查不充分，或者是企业对内控目标表述不清楚，中介机构盲目地展开工作，到了提交咨询成果的阶段，双方当然就很容易产生争议和矛盾。

所谓内控建设的深度，可以理解为，因为企业内控目标不同、对内控的要求不同，内控所涉及的层面、控制点的选择、控制措施和手段等都有所差别。如果只是满足监管要求，那么内控的目的就是形式上达到合规。如果要通过构建内控体系加强企业的经营管理、财务管理，那么，lm7_0zx内控建设就需要付出更多的努力。

关于何以在实际开展咨询业务时还会产生内控建设深度问题，部分原因是合同管理部门、招投标部门和咨询业务实施部门缺乏沟通造成的。在项目前期洽谈及合同签订过程中，可能没有安排项目负责人参与，仅是内控咨询中介机构的市场部在负责承揽业务。当然，也有可能是由于企业安排合同洽谈和签订时是一拨人，而项目验收时换成了另一拨人等造成的。

内控建设对一个企业来说，往往会涉及岗位人员及工作责任的调整，执行部门可能会觉得麻烦，也可能因涉及一些人的自身利益而有想法等。在这样的情况下，必须就某些内部控制制度达成共识，这样才能保证在执行中避免发生纠纷，提高双方的工作效率。